2020年12月25日，信息日报推出“江西国资”专版，以《按下经济恢复“快进键”实现企业平稳快速发展》为题，对开云电子体育做好常态化疫情防控举措，优化企业经营管理，稳中有进推动各项工作，全力保住经济基本盘，力夺防疫和经济“双胜利”进行了报道。现将全文转载：

2020年新冠肺炎疫情对各个行业都产生了冲击。促发展和抗疫情一样急迫，必须分秒必争。在这场没有硝烟的战争中，许多企业出台了常态化疫情防控举措、优化企业经营管理，全力保住经济基本盘，疫情防控与企业发展实现“双赢”！

 

开云电子体育(以下简称“江西省机电招标公司”)2020年预计完成各类招标采购咨询服务项目约5900个，累计中标(交易)金额约670亿元，实现节资率达19%以上……

 

一组数据可以看出，作为老牌的国有招标代理机构，江西省机电招标公司今年在遭遇前所未有的疫情冲击下，打好“国有牌”，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，各项工作稳中有进。

 

　　决胜疫情防控赢得市场先机

 

江西有序推动企业复工复产后，江西省机电招标公司第一时间恢复经营。4月的一天，一个招标项目现场开标活动在咨询大厦开标大厅进行。

 

一名来自湖北的女性投标人代表由于行动轨迹显示为红码，按南昌市防控要求不能进入招投标场所。随着开标时间的临近，这名投标人代表急得眼泪都要出来了。江西省机电招标公司现场工作人员在了解情况后，一边电话安慰她，一边远程教她采用视频连线现场直播开标过程的方式参与进来，这让来自外地的参与投标人代表放下了心。

 

“我们公司的业务是面对全国的，前来参与投标的人员来自各地，疫情防控形势严峻、任务重大。我们第一时间成立了疫情防控工作领导小组等机构，积极调动各部门、各分支机构制定防疫工作方案，搭建应急机制，同时加强对公司防疫工作的常态化监督。不仅如此，公司还向社区一线工作者捐赠了医用口罩、手套等疫情防护用品和专项防疫资金，组织员工向武汉踊跃捐款，并从公司抽调志愿者主动参与到地方防疫工作之中。”开云电子体育党委书记、董事长韩旭文说。也正是因为公司防疫工作注重细节、防控有序，该公司成为南昌市东湖区第一家复工的企业。

 

众志成城，国企担当；使命在心，责任在肩。作为大型招标国企，江西省机电招标公司抓紧抓实抓细各项常态化防控措施，加速恢复生产经营，坚决打赢疫情防控阻击战和经济发展攻坚战，做好“六稳”工作、落实“六保”任务。江西省机电招标公司积极稳住就业民生，自疫情发生以来，不但没有裁员，还根据业务发展壮大的需要，开展了多次对外招聘，有序扩大员工队伍。公司积极落实政府采购促进中小企业发展有关政策，在各类招标采购项目中积极推行以金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式代替现金交纳投标保证金，为中小企业发展提供相应支持。

 

虽然经济下行压力加大，公司发展面临诸多困难和挑战，但在上级党委的坚强领导下，江西省机电招标公司坚持防疫和经营两手抓、两手硬，迎难而上、奋发作为，将疫情对经营的冲击降到最低。自第二季度以来，公司各项主要经济指标迅速企稳回升。

 

　　秉承国企担当不断奋进创新

 

作为一家有30多年历史的老国企，江西省机电招标公司从来没想过躺在历史的功劳簿上吃老本。

 

据介绍，今年以来，公司的国有企业客户基础进一步巩固，发挥了显著的收入支撑作用。公司承揽了江西金控、长天集团、华赣环保、南昌水投公司、南昌市政集团、万年青等大客户的相关物资设备采购和基础设施建设项目，通过投标成功入围昌北机场T2航站楼C指廊延伸及飞行区配套工程、三期扩建工程等招标代理库。

 

南昌昌北国际机场T2航站楼C指廊延伸工程施工项目

 

江西省文化中心建设项目

 

南昌港东新港区姚湾作业区综合码头工程项目

南昌大学第一附属医院象湖新城分院建设项目

 

同时，江西省机电招标公司大力发展采购咨询和造价咨询业务，积极拓展新业态、新区域、新行业、新客户的市场份额。截至11月，完成各类新业务项目133个，为公司创造了新的经济增长点。

 

韩旭文介绍，“公司积极打造复合型人才团队，优化人才队伍结构，走出去向同行业优秀企业学习借鉴采购咨询、全过程工程咨询业务经验，开展造价零基础培训和员工综合能力培训，发展壮大采购咨询和造价咨询业务，拓宽服务产业链；推动电梯、空调、家具、安防、医疗器械等18个新组建的课题研究小组在各个专业细分领域开展技术攻关，并实现成果转化运用，依托高质量的专业技术服务和附加增值服务，进一步巩固差异化竞争优势，提升议价能力。”

 

上班族还要考试？机电招标公司就是以这种加压方式锻炼员工。

 

韩旭文自豪地介绍，“今年以来，我们公司进一步加快加大业务研发创新投入，为实现业务转型升级、巩固企业核心竞争力打好坚实基础。我们公司一直拥有崇尚创新、崇尚技术、崇尚专业的浓厚氛围。截至11月，我们R&D(研究与试验发展)经费占公司收入的比重达到4.2%以上。你可能想象不到，每个季度，我们组织企业培训师给一线业务人员授课，业务人员每季度都要参加公司内部组织的业务知识技能考试和廉洁测试，这是为了提高我们业务人员专业水平和综合解决问题的能力。今年，公司有10名员工通过了一级建造师、咨询工程师等注册执业资格类考试。”

 

也正是因为该公司对研发创新的不断追求，截至目前，公司荣获“国家高新技术企业”“《招标投标法》实施20周年卓越贡献奖”“政府采购十佳代理机构”“中国EPC项目招标代理机构10强”“中国医疗卫生项目招标代理机构10强”等多项行业荣誉，6名公司员工获得“中国工程咨询行业德才双馨职业经理人”“中国德才双馨招标师”荣誉。

 

　　提早布局借势加快转型升级

 

近年来，技术创新在带动各个行业的发展，而被业界关注的电子招投标就是行业创新的代表。

 

电子招投标就是“互联网+招投标”的模式，这也是中国招投标未来发展的主要趋势。电子招投标由于全流程依托于互联网，所以全程留档，可回溯、更透明。这将极大地降低监管难度，有效遏制围标串标的空间。随之而来的“大数据”“区块链”技术也将在招投标这个传统行业发挥更大建设性作用。招投标会朝着更加智能化、科学化的方向发展。

 

江西省机电招标公司着力构建“不见面开标”新模式。“不见面开标”改变了传统的场内交易方式，它运用互联网技术，将开标工作从现场搬到了网络，彻底摆脱了物理空间的束缚。

 

韩旭文介绍，公司全流程电子化招标投标实现大跨越。机电招标公司抓住国家大力推行全流程电子化交易的政策机遇，自2020年3月1日起至2020年5月31日期间，向投标人免费开放精彩纵横电子化交易平台，并升级线上投标、远程解锁和电子化评标等功能，出台鼓励实行全流程电子化交易的考核激励举措，建设了4间电子化评标室，新增了封闭评标区电子门禁和人脸识别系统，启用了评标专家自动抽取和语音通知系统，为疫情期间招标采购工作正常运行提供了有力保障。截至11月底，公司非依法必须招标项目全流程电子化覆盖率达79.75%。

 

下一步，江西省机电招标公司还将进一步优化主业结构，拓展新经济增长点，提高信息化建设水平，持续提升行业影响力，增强服务全省乃至全国经济社会发展能力，为建设成为国内一流招标咨询服务企业而不懈努力。

 

链接地址：http://m.jxnews.com.cn/xxrb/system/2020/12/25/019141053.shtml