4月25日，开云电子体育（以下简称“机电招标公司”）股东会第五次会议、第四届董事会第十五次会议、第四届监事会第四次会议在咨询大厦7楼会议室顺利召开，圆满完成股东会、董事会、监事会各项议程。各股东代表、董事、监事出席会议，深圳战略投资者股东代表通过视频会议远程参会，公司高管及相关职能部门负责人列席会议。

 集团公司党委书记、董事长余铁根出席本次会议。他充分肯定招标公司本次“三会”精心筹备、会风高效，切实履行了节俭办会的原则，并对招标公司“三会”各项议案作逐一点评。余铁根对招标公司当前和今后的工作提出五点要求：一是要坚定信心，保持定力，紧紧咬住全年的经营发展目标不放松，以加倍的努力对冲疫情带来的影响，争取在今年二季度实现时间、任务“双过半”。二是要大力抓好开源节流、降本增效，在稳住老客户、开拓新领域、发展新业态方面下更大力气，落实人员定岗定编，进一步提高劳动生产率，从而有效应对宏观经济下行压力。三是主动融入数字经济发展大势，积极适应新技术革命带来的挑战，充分发挥创新驱动的引领作用，促进企业转型升级。四是要强化作风建设和能力建设，把能力建设摆在更加突出的位置，尤其是加强董事会、监事会和经营层的履职能力建设，以上率下，强化担当，积极应对今年以来面临的前所未有的挑战。五是要充分发挥国有企业的独特优势，进一步加强基层党建，促进党建和经营的高度融合，为企业持续平稳健康发展提供坚强政治保障，确保“十三五”圆满收官，“十四五”靓丽起步。最后，勉励招标公司克服当下的困难，切实把握新常态新形势下的新机遇，坚守底线思维，保持战略定力，继续答好问卷，充分发挥好集团公司经营发展的“压舱石”作用。

 机电招标公司党委书记、董事长韩旭文主持股东会和董事会，并代表董事会作年度工作报告。他指出，2019年机电招标公司在集团公司党委的坚强领导下，在股东单位、董事会、监事会和经营层的协同努力下，法人治理机制更加完善，市场战略布局取得新实效，高质量发展新动能不断壮大，企业管理水平进一步提升，分支机构建设迈上新台阶，激励约束机制更加高效。他强调，2020年是“十三五”规划的收官之年，机电招标公司将积极推动“十三五”规划圆满收官，提前谋划好“十四五”发展蓝图、具体目标和落实举措，坚持走高质量跨越式发展道路不偏移，只争朝夕，不负韶华，为建成全国一流的综合性招标咨询企业而不懈奋斗。

会议还审议了公司2019年度董事会工作报告、监事会工作报告、总经理工作报告、财务决算报告和利润分配方案及2020年度财务预算报告、2019年度投资计划完成情况和2020年度投资计划等十几项议案。

（图/文: 办公室 赖家强）