2019年12月19日，中国江西网-信息日报江西国资专刊以《开云电子体育：风雨兼程三十载 而今东风迎面来》为题介绍机电招标公司30年来以高水平专业化咨询服务，实现了高质量跨越式发展。现将全文转载：

2019年，对开云电子体育（以下简称省机电招标公司）来说，是很不平凡的一年。 这一年，作为江西省咨询投资集团有限公司的核心子公司，省机电招标公司以高水平专业化咨询服务，实现了高质量跨越式发展。

创新带来源动力

今年是省机电招标公司成立30周年。30年来，该公司历经风雨，唯一不变的底色是创新。

“对企业来说，市场是检验价值的唯一标准。只有紧随市场需求，不断更新思维理念，企业才能经得住时间的考验。”公司董事长韩旭文坚信，要成就一家百年企业，创新要落到实处，要真正从服务理念上实现创新。

在这个思路引领下，省机电招标公司积极顺应行业变化新趋势和政策调整新走向，持续稳固发展政府采购业务，大力深耕国内设备招标业务，实现国内招标业务和政府采购业务的快速增长。

如今，传统招标代理企业已经由以前的政策驱动、资源驱动向能力驱动和创新驱动转变。面临新形势新挑战，省机电招标公司再次站在了发展的拐点上。“立足企业，做好服务，这是我们不变的追求。”韩旭文告诉记者，随着招标需求的多元化，公司也从过去的单一招标采购代理转变为招标采购全过程咨询。

这意味着，省机电招标公司在招标代理专业领域做深做细，将服务领域向前提前到采购咨询，向后延伸到履约验收、合同管理，不断提升综合服务能力，打造能打硬仗的专业化队伍，依靠专业化、顾问式营销来不断开拓市场。

如此一来，既稳存量，又做了增量，取得了良好发展成效。数据显示，2018年，省机电招标公司完成招标项目个数6385个，同比增长36.8%，实现中标金额累计589.4亿元。

面对传统招标方式可能会被新技术所取代，省机电招标公司又提早谋划，大力推进“互联网+招标”，全力支持精彩纵横电子招投标交易平台发展，探索运用新技术加速推进公司业务转型升级。

专业铸就硬实力

不同于其他行业，招标咨询行业只有持续平稳地发展，企业才能做强做大、行稳致远。

尤其是近年来，招标代理资质全面取消，代理服务价格全面放开，市场竞争日趋白热化。“受到外部环境深刻变化影响，招标行业自身发展和竞争格局迈入新阶段，只有那些注重诚信与自身能力建设，并在技术创新、专业服务等方面具备比较优势的代理机构才能从激烈的竞争中脱颖而出。”公司董事长韩旭文认为，如果不讲诚信、不转型升级、不能提供专业化服务，省机电招标公司就没有任何市场优势，更不能赢得市场、赢得主动。

省机电招标公司属于充分竞争型企业，接触市场较早较深，经过多年的耕耘，在内部管理、员工培养层面，作出了不少有益尝试，形成了昂扬向上、风清气正的企业文化。员工普遍具有 “公开、公平、公正、诚实信用”的职业操守，信奉“热情、周到、高效、专业”的服务宗旨，具有敢于担当、爱岗敬业、勇于进取、争创一流、乐于奉献、敢闯新路、攻坚克难、踏实工作、清正廉洁的企业精神。

“抓好人才强企、改革创新、质量管控等，塑造体制机制优势、技术经验优势、专业人才优势和品牌优势，促进公司取得长足发展。”韩旭文告诉记者，“就像华为说的，资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

在加强公司体制机制顶层设计方面，省机电招标公司建立了与市场完全对接、充满内在活力的现代企业制度，在选人用人、薪酬分配、激励约束等方面有更多自主权，在技术与管理双晋升通道打通、提质增效改革试点扩大等方面有更大突破。

在人才培养方面，省机电招标公司致力于建设学习型企业，多措并举加强员工培训教育，建立岗前培训、“育苗班”培训、轮岗交流培训、“部长大讲堂”、“导师制”、“讲师团”、专业学习小组等培训培养机制，营造了比学赶超、干事创业的良好氛围。

既然选择了远方，那就只管风雨兼程。作为全国招标代理行业第一方阵的高新技术企业，开云电子体育面临怎样的转型升级？

“继续拓展地市市场份额，巩固省内市场并有步骤地走出江西走出国门，将在深圳开设第一家省外参股分支机构的基础上，尝试在广西、雄安新区设立第二、三家省外参股分支机构，探索配合江咨集团国际化战略，设立海外公司，努力把省机电招标公司建设成为省内领先、国内扬名、国外有名的现代综合咨询服务企业。”韩旭文描绘的这一蓝图目标清晰。

    谋定思动，省机电招标公司未来可期。

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