2017年7月8日，开云电子体育（以下简称“招标公司”）在咨询大厦七楼701、702会议室组织开展了2017年上半年经济运行分析会议。会议主题为“全面分析总结2017年上半年整体经济运行状况，谋划下半年经济发展布局”。招标公司本部各部门以及分公司的负责人分别在经济运行分析会议上简要总结汇报了本部门上半年的经济运行状况，提出了下半年的主要工作打算及需要公司层面协调解决的问题，并对公司经营发展提出了许多宝贵的意见建议。招标公司董事长余铁根同志、总经理韩旭文同志及其他经营层班子成员、纪委书记出席了会议。

    韩旭文同志在会上通报了招标公司上半年经营完成情况。招标公司本部7个业务处室当中，有6个业务处室的财务收入均超过了公司年度目标任务的50%；8个分支机构的上半年财务收入均超过了公司年度目标任务的50%，各部门基本上实现了“时间过半、任务过半”，公司上半年经济发展形势相对稳健可观。

    韩旭文同志在会议中指出，当前招标代理行业处于政策多变期，国家大力推行简政放权以及供给侧结构性改革，招标代理行业面临极大挑战，外部市场环境持续变化不断给我们带来压力，新政策的出台使业务发展转型升级越来越迫切。在发展道路上遇到的各种问题，恰恰是我们招标公司实现转型发展、跨越发展的良好机遇，更是我们与其他社会代理机构拉开差距、保持竞争优势的难得机会。我们需要不断破解发展道路上的各种瓶颈，实现公司的做强做优做大。在如何促进公司发展提质增效和转型升级上，韩旭文同志在会议上作出了富有针对性的具体工作部署。招标公司经营层班子成员、纪委书记分别就其分管工作的有关情况、下半年的工作打算在会议中作了发言。

    集团公司总经理、招标公司董事长余铁根同志在会议上作总结发言，首先高度肯定了招标公司上半年的经营业绩表现，并对此次经济运行分析会议的效果表示认可。余铁根同志表示，这次大会亮出了成绩，总结了经验，查摆了问题，发现了不足，并且提出了许多实实在在的发展举措，为招标公司下半年继续保持稳步向前的发展态势，圆满完成集团公司下达的年度目标任务凝聚了共识，提振了士气，坚定了信心。余铁根同志对招标公司下半年的经营发展提出了六点殷切的要求，他指出，要继续加强党的建设，为公司改革发展提供坚强保证；要以混合所有制改革为契机，激发公司发展的强大内生动力；要抓住信息化建设机遇，推进招标代理服务换代升级；要大力发挥人才作用，夯实公司发展的人才基础；要弘扬优秀企业文化，凝聚公司改革发展的合力；要完善源头预防机制，塑造廉洁从业的良好环境。

    此次会议的顺利召开拉开了招标公司下半年大步向前的序幕，招标公司的混合所有制改革和平台经济发展也已经进入了一个新的转折点，公司上下必将一如既往地团结一致，奋发进取，全面完成集团公司下达的经营指标任务。